Bir yöneticinin eskimesi, sahip olduÄŸu yönetsel bilgi ve becerilerinin geçerliliÄŸini ve güncelliÄŸini yitirmesi ve kendisinden beklenen sonuçları elde etmede yetersiz kalmasıdır. Ancak bu durumun yaÅŸanması kaçınılmaz deÄŸildir.
Yönetici, eÄŸer isterse ve gerekli çabayı gösterirse yetkinliklerinin erozyonunu önleyebilir ve kendisini paslanmaktan koruyabilir. Bunun için, yöneticinin her ÅŸeyden önce büyüme ve yenilenmeyi uyaracak sürekli bir çaba göstermediÄŸinde bilgi ve becerilerinin erozyona uÄŸraması nedeniyle giderek iÅŸlevsiz kalacağının farkında olması gerekir.
Bu farkındalığa sahip bir yöneticinin eskime/paslanma riskini ortadan kaldırması gerçekte çok da zor deÄŸildir. Yalnızca, bunu içtenlikle istemesi, ne yapması gerektiÄŸini bilmesi ve yapması gerekenleri disiplinli bir ÅŸekilde uygulaması gerekir.
Sürekli olarak güncel kalmak isteyen bir yönetici;
- Merak duygusunu canlı tutmalı, öÄŸrenme tutkusu ile okumalı, araÅŸtırmalı, dinlemeli ve tartışmalıdır.
- ÖÄŸrendiklerini önemsemeli, yeni bilgileri ve becerileri iÅŸinde uygulamalı, yenilikleri denemekten ve gerekirse hatalar yapmaktan korkmamalıdır.
- Belirli bir konuda aşırı uzmanlaÅŸmadan kaçınmalı, çok fazla zaman ve emek harcadığını düÅŸündüÄŸü bir alanın deÄŸiÅŸim sonucu geçersiz kalması durumunda direnç göstermemelidir.
- Kendisinden beklenenleri tatmin edici düzeyde gerçekleÅŸtirecek bilgi ve becerilerle yetinmeyi öÄŸrenmeli, ilgi alanlarında yeterli olduÄŸunu düÅŸündüÄŸü noktalarda durmasını bilmelidir.
- Uzun dönemli kariyer planları yapmalı ve bu planlarında iÅŸ dünyasındaki hızlı deÄŸiÅŸimleri öngörerek geliÅŸme, ilerleme fırsatlarını aramalı ve deÄŸerlendirmelidir.
- Åžirket ve ekip içinden 360 derece geribildirim almalı, bunlar üzerinde önyargısız düÅŸünmeli ve ilham verici, cesaretlendirici koçluk alma fırsatlarını deÄŸerlendirmesini bilmelidir.
Yöneticilerinin paslanmamasını isteyen ÅŸirketlerin de izlemesi gereken bazı politikalar ve uygulamalar vardır. Åžirketler;
- Öncelikle, yöneticilerinin eskimelerine kayıtsız kalmamalı, onları güncelliklerini korumaları ve kalıcı olmaları için cesaretlendirmelidir.
- Åžirket içinde yöneticilerin öÄŸrenme ve geliÅŸme sürecinin etkinliÄŸini saÄŸlayacak tüm tekniklerin, yöntemlerin ve araçların kullanılmasını özendirmelidir.
- ÖÄŸrenilenlerin uygulamaya transferini kolaylaÅŸtırmalıdır.
- Açık iletiÅŸime ve güvene dayalı motive edici örgütsel ortamı yaratmalı, iÅŸ başında öÄŸrenme ve problem çözme fırsatları sunmalı ve ÅŸirket içi ekipler arası akran etkileÅŸimlerini kolaylaÅŸtırmalıdır.
- Yöneticilerin bireysel geliÅŸme ihtiyaçlarına duyarlı olmalı ve hızlı tepki vermelidir.
- Yöneticileri sürekli öÄŸrenmeye özendiren, destekleyen yönetim politikaları izlemeli; onları bilgi ve becerilerini çeÅŸitlendirici ve zenginleÅŸtirici kurslar, sertifikalar, dereceler almaya yöneltmeli, hatta yükselmenin önkoÅŸulları olarak dayatmalıdır.
- Alınan eÄŸitimleri, sertifikaları, dereceleri performans deÄŸerlendirme süreçlerinde dikkate almalı, takdir etmeli ve finansal anlamda ödüllendirmelidir.
Bütün bunların ötesinde, yöneticinin eskimemesinin temelinde onun bireysel motivasyonunun yattığı unutulmamalıdır. Yönetici, baÅŸarılı ve kalıcı olma isteÄŸine ve baÅŸarma motivasyonuna sahip deÄŸilse örgütsel, çevresel ya da durumsal faktörlerin olumlu olması çok da etkili olmayacaktır.
BaÅŸarı motivasyonu yüksek yönetici, giriÅŸimci tarz sergiler, kiÅŸisel geliÅŸimi için inisiyatif ve sorumluluk alır, kendisi için iddialı fakat gerçekçi hedefler belirler, hesaplanmış riskleri kabullenir. Hedeflerine ulaÅŸmak için kapsamlı planlar yapar, kendi performansı ile ilgili somut geribildirimler alacağı fırsatları arar, geliÅŸimine katkı yapacak problemlerle uÄŸraÅŸmayı tercih eder, baÅŸarı duygusunu yaÅŸatacak fırsatları deÄŸerlendirir. Ä°ÅŸleri iyileÅŸtirmek için zaman ayırır, çaba harcar ve baÅŸarısından gurur duyar. Tüm bu duygular ve davranışlar onun güncel ve kalıcı bir yönetici olmasına katkı saÄŸlar.