www.gazetetekirdag.com
Åžirketler, gelecekte üst yönetim görevlerine getirmeyi düÅŸündükleri genç yöneticilerin iyi bir ÅŸekilde yetiÅŸmelerini ve görevlendirildiklerinde eyleme geçmeye hazır ve istekli olmalarını isterler. EÄŸer ilk seçimler doÄŸru yapılmış, bireysel yönetici geliÅŸtirme programları iyi organize edilmiÅŸ ve genç yöneticiler yeterince motive edilmiÅŸ ise yapılacak atamalar ve yükseltmeler, ÅŸirketin gelecekteki nitelikli yönetici ihtiyacını karşılamaya yeterli olacaktır.
Ancak, iÅŸ yaÅŸamında bu sürecin her zaman sorunsuz yürümesini beklemek aşırı iyimserliktir. Çok yüksek motivasyona sahip, baÄŸlılık duygusu güçlü kıdemli yöneticiler bile bazen çok çekici tekliflere dayanamayabilirler ya da yaÅŸamlarında bir deÄŸiÅŸiklik yapmak için güçlü bir arzu duyabilirler. Gençler de bazen hırslı ve sabırsız olmaları, bazen de deneyimlerini geniÅŸletecek, kapasitelerini yükseltecek ve yükselmelerini hızlandıracak fırsatları deÄŸerlendirmek isteÄŸi ile ÅŸirketi terk edebilirler. Bu nedenle, ÅŸirketlerin sürekliliÄŸi olan yönetici geliÅŸtirme programlarına ve yedekleme planlarına her zaman ihtiyaçları vardır.
Yönetici geliÅŸtirme sürecinin temel hedeflerinden biri; ÅŸirket verimliliÄŸini ve etkinliÄŸi artırmak, liderliÄŸi güçlendirmek ve geniÅŸ bir yönetsel bilgi ve beceri havuzunu oluÅŸturmaktır. Bu süreç, yöneticilerin kendi aralarında ve çalışanlarla olan iletiÅŸimini de iyileÅŸtirmekte ve ÅŸirketi yönetsel yetkinlik açısından daha esnek bir yapıya kavuÅŸturmaktadır.
Yöneticiler açısından bu sürecin hedefleri ise; bilgi ve becerilerin güncellenmesi, yükselme ve görevlendirme fırsatlarının çeÅŸitlenmesi, ÅŸirket yönetimindeki rollerinin güçlenmesi ve etkinlik ve verimliliklerinin artması ÅŸeklinde belirtilebilir.
Yönetici geliÅŸtirme programları, öncelikle, ÅŸirketin yönetim sisteminin sürdürülebilirliÄŸini saÄŸlamak ve yönetim performansını iyileÅŸtirmek için düzenlenir. Belirli fonksiyonlarda uzmanlaÅŸmış nitelikli yöneticileri genel üst yönetime hazırlamak ve iÅŸbirliÄŸi içinde çalışmaya özendirmek, onların motivasyonunu yükseltmek, deÄŸiÅŸime ve geliÅŸime açık hale getirmek, stratejik, analitik ve inovatif düÅŸünme yeteneklerini geliÅŸtirmek de bu programların diÄŸer hedefleri arasındadır. Bu programlar, yönetim kadrosunun çok yönlülüÄŸünü, kavramsal düÅŸünme yetkinliÄŸini ve insan iliÅŸkileri ve iletiÅŸim becerilerini geliÅŸtirme amaçlarına da hizmet etmektedir.
Gerçekte, organizasyon geliÅŸtirmenin bir parçası olan yönetici geliÅŸtirme; ÅŸirketin yönetim tarzını, örgütsel yapısını ve iliÅŸkilerini gözden geçirip deÄŸiÅŸtirerek bireysel ve kurumsal etkinliÄŸi artırmayı hedefleyen planlı bir giriÅŸimdir. Bu sürecin baÅŸlangıcında ÅŸirketin mevcut ve gelecekteki yönetim sorunları tanımlanır ve bu sorunları çözebilecek yöneticilerde aranacak özellikler belirlenir. Sonrasında ÅŸirketin ihtiyaç duyduÄŸu niteliklere sahip yöneticilerin bulunabilirliÄŸini saÄŸlama amacına yönelik eÄŸitim ve geliÅŸtirme programları tasarlanır.
Yönetici geliÅŸtirme programları dört ana boyutta tasarlanır ve gerçekleÅŸtirilir.
Yöneticilerin profesyonel ve kiÅŸisel anlamda geliÅŸimlerini saÄŸlayacak çok sayıda teknik, yöntem ya da yaklaşım bulunmaktadır. Åžirketler, yöneticilerin geliÅŸimini desteklemek amacıyla bunlar arasından hangilerini seçeceklerine ve bunları hangi içerikle ve çerçeveyle uygulayacaklarına yapacakları ciddi deÄŸerlendirmeler sonrasında karar vermelidirler.
Her tekniÄŸin kendine özgü bir amacı vardır. Yöneticilerin belirli ihtiyaçlarını karşılarlar, farklı iÅŸ deneyimleri, iÅŸ bilgisi ve birden fazla yönetsel/örgütsel beceri kazandırırlar. Yönetici geliÅŸtirme tekniklerinden herhangi birini en etkili, en baÅŸarılı ÅŸeklinde nitelendirmek doÄŸru deÄŸildir. Her tekniÄŸin kendine özgü yararları ve sınırları vardır. Åžirketler, çeÅŸitli yaklaşımlar arasındaki farkları iyi anlamalı ve bir yöneticinin geliÅŸimiyle ilgili bir adım atarken, istediÄŸi sonuçları elde edebilmesi için onun için en uygunun hangisi olabileceÄŸini deÄŸerlendirmelidir.
#ÅŸahabettin küçükyazıcı